1.持续推动以风险管理为导向之经营模式。
2.建立及早辨识、准确衡量、有效监督及严格控管之风险管理机制。
3.架构全公司整体化之风险管理体系，将风险控制于可接受或管制范围之内。
本公司之风险管理之组织架构，依其业务性质分由相关管理单位负责，并由稽核室对各作业存在或潜在风险予以复核，据以拟定风险导向之年度稽核计划，各项风险之管理单位分述如下：
| 各项风险之管理单位权责 | |
| 单位 | 职权 |
| 董事长室 | 为公司风险管理之最高单位，以遵循法令为目标，监督各相关风管单位推动及落实公司整体风险管理，明确了解营运所面临之风险，确保风险管理之有效性。 |
| 执行长暨总经理室 | 发展、规划与执行公司短、中、长期营运策略，领导各单位落实营运策略以达成公司年度目标，规划公司重大投资案之决策与开发新事业版图及经营管理公司形象及企业关系，定期检讨公司营运目标及财务资金控管等之可能风险并确认公司政策与未来营运方向，督导管理各事业单位及营运支持、物流单位绩效，并依据法令、政策及市场之变化分析评估采取各项因应措施，以降低各项之营运风险。 |
| 策规处 | 拟订公司之经营策略、人资策略及规划投资方案与策略，并规划与建构公司整体信息科技架构，以降低策略性风险。 |
| 财务处 | 规划及订定公司短、中、长期财务策略，提供高阶主管财务咨询与投资计划之财务风险评估。 |
| 稽核室 | 运用风险评估查核模式，检视其影响目标达成之风险程度；对高风险项目，了解其内控制度之充分性及有效性，协助并追踪改善成效，以增加组织价值，改善营运及管理风险。 |
| 战略性物资管制(次)委员会 | 检视各项战略性物资管制作业之落实程度，与监控管制流程之持续改善动作，以降低营运风险。 |
| 资安管理委员会 | 负责信息安全政策之制定、审核及其管理制度之推动，确保来自公司内外部数据、系统等之安全，以降低资安风险。 |
| 危机处理小组 | 针对严重影响企业的根本与生存，必须立刻处理的事故，依发生种类依实际上需要之专案处理，使损失降至最低。 |