1.持續推動以風險管理為導向之經營模式。
2.建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
3.架構全公司整體化之風險管理體系，將風險控制於可接受或管制範圍之內。
本公司之風險管理之組織架構，依其業務性質分由相關管理單位負責，並由稽核室對各作業存在或潛在風險予以複核，據以擬定風險導向之年度稽核計劃，各項風險之管理單位分述如下：
| 各項風險之管理單位權責 | |
| 單位 | 職權 |
| 董事長室 | 為公司風險管理之最高單位，以遵循法令為目標，監督各相關風管單位推動及落實公司整體風險管理，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性。 |
| 執行長暨總經理室 | 發展、規劃與執行公司短、中、長期營運策略，領導各單位落實營運策略以達成公司年度目標，規劃公司重大投資案之決策與開發新事業版圖及經營管理公司形象及企業關係，定期檢討公司營運目標及財務資金控管等之可能風險並確認公司政策與未來營運方向，督導管理各事業單位及營運支援、物流單位績效，並依據法令、政策及市場之變化分析評估採取各項因應措施，以降低各項之營運風險。 |
| 策規處 | 擬訂公司之經營策略、人資策略及規劃投資方案與策略，並規劃與建構公司整體資訊科技架構，以降低策略性風險。 |
| 財務處 | 規劃及訂定公司短、中、長期財務策略，提供高階主管財務諮詢與投資計劃之財務風險評估。 |
| 稽核室 | 運用風險評估查核模式，檢視其影響目標達成之風險程度；對高風險項目，瞭解其內控制度之充分性及有效性，協助並追蹤改善成效，以增加組織價值，改善營運及管理風險。 |
| 戰略性物資管制(次)委員會 | 檢視各項戰略性物資管制作業之落實程度，與監控管制流程之持續改善動作，以降低營運風險。 |
| 資安管理委員會 | 負責資訊安全政策之制定、審核及其管理制度之推動，確保來自公司內外部資料、系統等之安全，以降低資安風險。 |
| 危機處理小組 | 針對嚴重影響企業的根本與生存，必須立刻處理的事故，依發生種類依實際上需要之專案處理，使損失降至最低。 |
