| 董事長暨執行長室 |
- 發展、規劃與執行公司中、長期營運策略
- 領導各單位落實營運策略以達成公司年度預算及財測目標
- 規劃公司重大投資案之決策與開發新事業版圖
- 經營管理公司形象及企業關係
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| 經營決策委員會 |
- 討論與確認公司政策與未來營運方向
- 共同審議重大投資案與重大人事議題調整決議
- 共同審議跨事業單位產品發展與新事業發展相關議題
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| 稽核室 |
- 發展並執行內部稽核計劃
- 向董事會呈報稽核報告並追蹤改善成效
- 建立 / 管理與監察人及相關人員之關係
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| 總經理暨營運長室 |
- 規劃及執行公司事業單位短、中長期營運計劃
- 達成事業單位年度預算及財測
- 管理與督導事業單位及營運支援單位績效
- 經營管理供應商與客戶之關係並協助開發事業單位新產品代理
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| 財務處 |
- 規劃及訂定公司短、中、長期財務及投資策略
- 建立及管理對外發言機制與投資人關係並規劃與執行公司對外募資計劃
- 提供高階主管財務諮詢與投資計劃財務風險評估
- 管理與督導財會系統之運作成效
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| 策略規劃處 |
- 協助擬定公司與集團之經營與發展策略、人資策略及規劃投資方案，並規劃與建構公司整體資訊科技架構
- 管理與督導『人資』、『經營企劃』、『轉投資事業規劃與管理』、『資訊科技』及『新事業開發』等單位之營運
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| 各事業部門 |
- 市場開發及銷售
- 營業商品採購
- 客戶各項服務及諮詢
- 營業資源規劃、管理及運用
- 國際市場拓展及經貿事務往來
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| 營運支援部 |
- 客戶信用徵信、調查、控制
- 法務諮詢及法律事項處理
- 環境管理及一般庶務事項
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| 物流管理部 |
- 原物料、商品之儲存及運輸配送
- 倉儲管理與儲運成本之估算與檢討
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| 財務部 |
- 財務政策推動
- 股務作業執行
- 資金籌措與調度
- 執行企業籌資的評估與規劃
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| 會計部 |
- 會計帳務及財務預算作業規劃與執行
- 稅務作業規劃與執行
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| 投資人關係部 |
- 建立外部投資人與企業之溝通管道並規劃／執行內部公關機制
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| 投資管理部 |
- 統籌國內及非中國地區投資公司之管理
- 各項轉投資策略之規劃、評估及執行
- 協助各轉投資公司落實公司之各項制度及系統
- 規劃及執行各轉投資公司之預算及營運績效評估
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| 人力資源部 |
- 確立公司人才資產策略，有效監督選、用、育、留制度的執行
- 規劃與推動整合性人才資產管理與發展計劃
- 規劃與執行組織診斷及發展
- 人力資源規劃與執行
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| 經營企劃暨投資發展部 |
- 擬定及落實公司營運及轉投資之策略
- 剖析產業環境及發展趨勢
- 執行與推動公司策略相關之各項專案
- 各項轉投資策略方向之研擬規劃、評估未來發展
- 擬定並執行公司新事業的策略性發展計畫
- 經營績效暨預算編制
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| 資訊部 |
- 公司整體資訊管理系統之規劃及設計、電腦資源及設備之管理及電腦化推動
- 監督公司內控計算機循環之執行及內部安全的稽核
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| 新事業開發部 |
- 擬定並執行公司新事業的策略性發展計畫
- 建立最新產業發展趨勢之市場研究機制與新產業優質供應商之合作計劃
- 尋求適當策略聯盟對象並擬定策略聯盟計劃
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