| 董事长暨执行长室 |
- 规划及执行公司事业单位短、中长期营运计划
- 达成事业单位年度预算及财测
- 管理与督导事业单位及营运支援单位绩效
- 经营管理供应商与客户之关系并协助开发事业单位新产品代理
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| 经营决策委员会 |
- 讨论与确认公司政策与未来营运方向
- 共同审议重大投资案与重大人事议题调整决议
- 共同审议跨事业单位产品发展与新事业发展相关议题
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| 稽核室 |
- 发展并执行内部稽核计划
- 向董事会呈报稽核报告并追踪改善成效
- 建立 / 管理与监察人及相关人员之关系
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| 总经理暨营运长室 |
- 规划及执行公司事业单位短、中长期营运计划
- 达成事业单位年度预算及财测
- 管理与督导事业单位及营运支援单位绩效
- 经营管理供应商与客户之关系并协助开发事业单位新产品代理
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| 财务处 |
- 规划及订定公司短、中、长期财务及投资策略
- 建立及管理对外发言机制与投资人关系并规划与执行公司对外募资计划
- 提供高阶主管财务咨询与投资计划财务风险评估
- 管理与督导财会系统之运作成效
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| 策略规划处 |
- 协助拟定公司与集团之经营与发展策略、人资策略及规划投资方案，并规划与建构公司整体资讯科技架构
- 管理与督导『人资』、『经营企划』、『转投资事业规划与管理』、『资讯科技』及『新事业开发』等单位之营运
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| 各事业部门 |
- 市场开发及销售
- 营业商品采购
- 客户各项服务及咨询
- 营业资源规划、管理及运用
- 国际市场拓展及经贸事务往来
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| 营运支援部 |
- 客户信用征信、调查、控制
- 法务咨询及法律事项处理
- 环境管理及一般庶务事项
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| 物流管理部 |
- 原物料、商品之储存及运输配送
- 仓储管理与储运成本之估算与检讨
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| 财务部 |
- 财务政策推动
- 股务作业执行
- 资金筹措与调度
- 执行企业筹资的评估与规划
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| 会计部 |
- 会计帐务及财务预算作业规划与执行
- 税务作业规划与执行
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| 投资人关系部 |
- 建立外部投资人与企业之沟通管道并规划／执行内部公关机制
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| 投资管理部 |
- 统筹国内及非中国地区投资公司之管理
- 各项转投资策略之规划、评估及执行
- 协助各转投资公司落实公司之各项制度及系统
- 规划及执行各转投资公司之预算及营运绩效评估
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| 人力资源部 |
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- 确立公司人才资产策略，有效监督选、用、育、留制度的执行
- 规划与推动整合性人才资产管理与发展计划
- 规划与执行组织诊断及发展
- 人力资源规划与执行
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| 经营企划暨投资发展部 |
- 拟定及落实公司营运及转投资之策略
- 剖析产业环境及发展趋势
- 执行与推动公司策略相关之各项专案
- 各项转投资策略方向之研拟规划、评估未来发展
- 拟定并执行公司新事业的策略性发展计画
- 经营绩效暨预算编制
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| 资讯部 |
- 公司整体资讯管理系统之规划及设计、电脑资源及设备之管理及电脑化推动
- 监督公司内控计算机循环之执行及内部安全的稽核
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| 新事业开发部 |
- 拟定并执行公司新事业的策略性发展计画
- 建立最新产业发展趋势之市场研究机制与新产业优质供应商之合作计划
- 寻求适当策略联盟对象并拟定策略联盟计划
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