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風險管理



風險管理理念

1.持續推動以風險管理為導向之經營模式。
2.建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
3.架構全公司整體化之風險管理體系,將風險控制於可接受或管制範圍之內。

 

風險管理組織架構

本公司之風險管理之組織架構,依其業務性質分由相關管理單位負責,並由稽核室對各作業存在或潛在風險予以複核,據以擬定風險導向之年度稽核計劃,各項風險之管理單位分述如下:

經營決策委員會 定期開會討論與確認公司政策與未來營運方向,以降低營運風險。定期檢討公司營運目標及財務資金控管等之可能風險。
戰略性物資管制
(次)委員會
檢視各項戰略性物資管制作業之落實程度,與監控管制流程之持續改善動作,以降低營運風險。
危機處理小組 針對嚴重影響企業的根本與生存,必須立刻處理的事故,依發生種類依實際上需要之專案處理,使損失降至最低。
董事長室 發展、規劃與執行公司中、長期營運策略、領導各單位落實營運策略以達成公司年度目標、規劃公司重大投資案之決策與開發新事業版圖及經營管理公司形象及企業關係,以降低各項之營運風險。
總經理室 規劃及執行公司事業單位短、中長期營運計劃,管理與督導事業單位及營運支援、物流單位績效,以降低本公司客戶業務方面之營運風險。
策規處 擬定公司之經營策略、人資策略及規劃投資方案,並規劃與建構公司整體資訊科技架構,以降低策略性風險。
財務處 規劃及訂定公司短、中、長期財務及投資策略,提供高階主管財務諮詢與投資計劃財務風險評估。
稽核室 負責內部控制制度之修訂及推動等工作,以強化內部控制功能,促進公司之健全經營,並適時提供改進建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。